コグート＝シン指数

コグート＝シン指数は、ホフステッド指数の4つの次元を使って、国と国の間の国民性がどのくらい離れているか、その距離を計算し、指数化したものです。現コロンビア大学のブルース・コグート (Kogut, Bruce) さんとペンシルヴァニア大学のハビール・シン (Harbir, Singh) さんの研究によるものです。これによりますと、たとえば日本からの国民性の距離（指数）は、ポーランド(0.86)、イタリア(0.97)、ドイツ(1.29)、スペイン(2.01)、インド(2.55)、韓国(2.59)、アメリカ(2.70)、中国(2.96)、イギリス(3.04)、シンガポール(5.23)、スウェーデン(8.02)となっています。日本と中国は、地理的には近い国ですが、意外にもアメリカやイギリスと同じくらい国民性の距離が離れていることを示しています。

ホフステッド指数

ホフステッド指数とは、国民性に関する指標として、マーストリヒト大学名誉教授のヘールト・ホフステッド( Hofstede, Geert )さんが考え出したものです。ホフステッドさんは統計分析により、国民性という概念は4つの次元から構成されることを明らかにしました。　(1) Individualism/Collectivism (2) Power Distance (3) Uncertainty Avoidance (4) Masculinity の4次元です。

バーニーの命題

（１）ある企業の経営資源に価値がありかつ希少であれば競争優位を獲得する：Valuable & Rare。　　 （２）そのリソースが、他社には模倣不可能でかつ代替するものが無いとき、その企業は持続的な競争優位を獲得する：Inimitable & Not-Substitutale。

リアル・オプション

リアル・オプションのエッセンスは、「段階的投資」です。この考え方は、新規事業展開のような不確実性が高いときに効果的です。不確実性の高い事業環境では、事業計画とは単に計画を練るためのものではなく、事前に不確実な事項を（仮定のチェックリストなどを用いて）洗い出し、仮定は仮定として常に認識し、それを恒常的に（マイルストーンなどを設けて）チェックするために行うものです。

エビデンス・ベースト・マネジメント

エビデンス・ベースト・マネジメントとは、多くの実証研究で確認された経営法則、すなわち「定型化された事実法則」を企業経営の実践にそのまま応用しようという考えです。（「世界の経営学者はいま何を考えているのか」　入江さん著、英治出版 p.329）

ユニクロの給与世界統一の方向性について

ユニクロの給与世界統一基準の方向性を指向する柳井さんの考えに同意します。なぜなら、グローバル展開している企業にとって、人事・業績評価の基準は同じである必要があるからです。一企業内での評価基準が同じであれば、同じ評価の人は、給与水準も同じでよいはずです。ただし、そのような、同一評価同一給与を行うことにより、全世界の従業員に対してあるインパクトを与えることになります。すなわち、あるインパクトによって、それは国民性の違いなどから、いくつかの国において、従業員のモラル低下や離職、加えてそれぞれの国の「世間」からの批判などが当然に発生し得る。したがって、まずユニクロが目指すもの、重点を置く国（または地域）を決定し、次にそれらの国に重点をおいた人事（給与）戦略をとった場合に、それ以外の国々おいてどのような影響があるか、またその影響は想定範囲内かどうかを、数値化して、最適な人事（給与）戦略とすることが必要だと思います。この時、影響度を数値化するヒントとして「国民性」を指標として用いることができると思います。